دبلومة الموارد البشرية

نظرة عامة على دبلومة الموارد البشرية

بشكل عام، إدارة الموارد البشرية هي طريقة الإشراف على موظفي المنظمة. وهي مسؤولة عن جذب الموظفين واختيارهم وتعليمهم وتقييمهم ومكافأتهم، فضلاً عن إدارة قيادة الشركات والثقافة وضمان إنفاذ قانون العمل. من أجل التعامل مع المتطلبات المتغيرة باستمرار للقوى العاملة والصناعة أيضًا. لذلك يجب على متخصصي الموارد البشرية تحسين مهاراتهم من أجل بناء وتقديم مبادرات موارد بشرية جديدة. بالتأكيد، سينتقل دبلومة الموارد البشرية بمهاراتك وخبراتك إلى المستوى التالي.

الفوائد الرئيسية

1. سوف تتعرف على  الموارد البشرية وما هي أدوارها الرئيسية.
2. التعرف على دورة الموارد البشرية وإجراء مراجعة العمل والتعريف والمواصفات.
3. استخدم استراتيجيات فعالة للتوظيف والاختيار
4. استخدام أحدث أساليب الاختيار والتوظيف.
5. الاعتراف أيضًا بأهمية إجراء التحقيقات الأساسية ووضعها موضع التنفيذ.
6. إدراك أهمية التدريب والتطوير في إدارة الموارد البشرية.
7. توفير متطلبات التدريب الخاصة بالمنظمة، وتقييم أهم التدريب بعد الانتهاء منه.
8. فائدة أخرى: فهم جوهر قوانين العمل والتأمينات الاجتماعية، والقرارات التي اتخذت بشأنها، والتفسيرات التي تم تقديمها في ضوء آخر التحديثات.
9. سوف تتعرف على نصائح لتوفير الوقت للتعامل مع التحديات التي قد تواجهها بشكل منتظم، مثل التعويضات، والراتب، والإجازات، والمزايا، والتقييمات ، وما إلى ذلك.
10. حساب مقدار الضريبة التي يمكن خصمها اعتمادًا على نطاقات الرواتب المختلفة.
11. تعرف على كيفية حساب المكافأت بناءً على النتائج الإجمالية بالتفصيل.
12. عرض السجلات حسب القسم وتاريخ التوظيف والراتب وما إلى ذلك.
13. تعلم كيفية حساب أشياء مثل الإجازات وصافي الأجر وما إلى ذلك.

الفئة المستهدفة

• بالتأكيد تم تصميم هذا الدبلوم لمنسق الموارد البشرية والمتخصص والمشرف واخصائي التوظيف وأصحاب الأعمال والعاملين في قسم الموارد البشرية بشرط خبرة سنة في مجال الموارد البشرية بأحد الأقسام وإتقان اللغة الإنجليزية.

محتوى دبلومة الموارد البشرية

التخطيط الأستراتيجي للموارد البشرية

1. تطور إدارة الموارد البشرية
2. الموارد البشربة ومستقبلها
3. ما هي الاستراتيجية ولماذا؟
4. نموذج الإدارة الاستراتيجية ٨ خطوات

• الرؤية والرسالة والقيم
• المسح الخارجي | قوي بورتر الخمسه ، PESTEL ، فرق العمل
• التحلیل الداخلي SWOT
• تحدید أهداف SMART
• وضع استراتيجيات وخطط الشركات والأعمال
• الإستراتيجيات المتتالية
• تنفیذ الاستراتيجية
• تقييم الاستراتيجية

5. أدوات الأدارة الاستراتيجية

• بطاقات الأداء المتوازن
• خرائط الاستراتيجية
• لوحات القيادة
• مقاييس الموارد البشرية

٦. التطوير التنظيمي OD

٧.التصميم التنظيمي (نموذج جاي غالبرایث ستار)
٨. تحلیل سلسلة القيمة والوظائف التنظيمية
٩. الموارد البشرية . سابقا مقابل. المعاصرة
١٠. دور الموارد البشرية نموذج Ulrich Dave ، خريطة المهنة

تخطيط القوي العاملة و التوظيف

• مقدمه.
• تخطيط العمل.
• الاستقطاب: خواص المتقدم للوظيفة.
• عملية الاختيار.
• قياس كفاءة الاختيار.
• تخطيط القوي العاملة العالمية.
• التحقق من المرجع.
• عرض العمل والعقود.
• تنسیب الموظف.

تنمية المورد البشري – ادارة المواهب 

• مقدمه عن تدريب الموظفین.
• نظريات التحفیز.
• تصميم التدريب.
• تطوير الموظفین.
• قياس كفاءة التدريب.
• تقييم الأثر
• رد الفعل.
• التعلم.
• النتائج.

ادارة المواهب

• نظم إدارة الأداء.
• التوجيه للعاملین الجدد.
• معاییر الأداء .
• تقييم الأداء .
• الأداء المصنف.
• التوزيع القسري.
• مقياس الرسم البياني.
• ٣٦٠ درجة ردود الفعل.
• التقييم الذاتى.

التعويضات و المزايا

• التعويض الاستراتيجي.
• تصميم نظام الدفع.
• برامج المزايا للعاملین.
• المصادر الخارجية للتعويضات و المزايا.
• تعويضات المغتربين.
• التعويض للمدراء التنفیذیین.
• قياس كفاء التعويضات و المزايا.

شاهد أيضًا المزيد من الدورات وورش العمل من HRIB.

ابدأ التعلم مع مجموعة واسعة من أفضل الدورات التدريبية التي تغطي مواضيع مختلفة “Talent Expert”