ورشة عمل التوظيف و الاختيار

نظرة عامة عن كورس التوظيف والاختيار

تستغرق عملية التوظيف والاختيار وقتًا طويلاً؛ ومع ذلك، هناك دليل على أن استخدام أحدث منهجيات وأساليب التوظيف والاختيار يزيد من احتمالية النجاح في توظيف أفضل مرشح لأي دور مقصود. ببساطة، سيناقش كورس التوظيف والاختيار عددًا من التقنيات التي ستحول بالتأكيد كفاءتك في فرص التوظيف و الاختيار أو التطوير والتقييم.

الفئة المستهدفة

• مديرين الموارد البشرية الذين يتحملون المسؤولية عن التوظيف والاختيار في مؤسساتهم.
• المديرين التنفيذيين الذين يقومون من وقت لآخر بتقييم المرشحين أثناء عملية التوظيف.
• المهنيين الذين تتمثل مسؤوليتهم الرئيسية في توفير الموظفين.
• المنسقون المسؤولون عن توفير جميع الموارد أثناء عملية التوظيف.

الفوائد الرئيسية

• فحص العديد من تقنيات المقابلات وممارسة عملية المقابلات السلوكية أو المستهدفة.
• مناقشة النتائج المحتملة عند استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب للتوظيف والاختيار.
• وضع مجموعة متنوعة من التقنيات والمنهجيات للتمييز بين المرشح “الممتاز” و “المتوسط”.
• اكتشاف الاستخدام المناسب لاختبارات القياس النفسي المختلفة بما في ذلك اختبارات القدرات والسمات العامة.
• تطوير مهاراتك في التأثير من خلال تقديم عروض تقديمية مقنعة للمتطلبات الرئيسية في تخطيط عملية التوظيف والاختيار.

محتوي كورس التوظيف والاختيار

اليوم الأول – عملية التوظيف والاختيار

1. المقدمات وأهداف البرنامج وطرق العمل
2. العناصر الأساسية والكفاءات ومواصفات الشخصيات
3. أنماط المقابلة الخمسة
4. مبادئ إجراء المقابلة المستهدفة
5. مراجعة اليوم الأول والروابط إلى اليوم الثاني

اليوم الثاني – إجراء مقابلة أثناء العمل واستكشاف النتيجة

1. تطوير قواعد الإثبات للتقدير
2. مثال ترميز 1: قواعد ممارسة الترميز والنقابة
3. عملية المقابلة الشخصية ، وجلسة الممارسة
4. جلسة ممارسة المقابلة المستهدفة
5. مراجعة اليوم الثاني وروابط اليوم الثالث

اليوم الثالث – استخدام بيانات الاختبار النفسي في عملية التوظيف

1. مثال ترميز 2 ونقابة التدريب
2. فحص النتائج واستخلاصها
3. مراجعة الاختبارات المتوفرة في عملية الاختيار والتوظيف
4. تحليل واستكمال استبيان شخصية MBTI ، الاستخدام المتزايد للذكاء العاطفي في عملية التوظيف – نموذج دانيال جولمان
5. التنميط الشخصي ودراسة الحالة

اليوم الرابع – التعامل مع النتائج واستخلاص النتائج والتغذية الراجعة

1. تطبيق الاختبارات بأستخدام (MBTI) ووضع الملاحظات في سياقها
2. التحليل والتوضيح
3. المقاييس الأربعة
4. نتائج التوظيف والاختيار وتوظيفها كأداة تطوير
5. مراجعة اليوم الرابع وروابط اليوم الخامس

اليوم الخامس – تصميم ونشر مراكز التقييم

1. أحدث التقنيات في الإعلان عن الوظائف
2. فحص نهج مركز التقييم
3. تحديد الأدوات والتقنيات التي يجب استخدامها في التقييم وما هي النتائج
4. الموارد المطلوبة لتشغيل عملية توظيف أو اختيار ناجحة، ومراجعة نهاية البرنامج، وتقديم الشهادات

المزيد من الدورات وورش العمل من HRIB.

ابدأ التعلم مع مجموعة واسعة من أفضل الدورات التدريبية التي تغطي مواضيع مختلفة “Talent Expert”